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Gedanken zu Generationen, Veränderung und Spitzensport
Was ich als Jüngster in Gremien, als Leichtathlet und im Berufsalltag beobachte – kurz aufgeschrieben, zum Weiterdenken.
- Erholung ist Teil der Leistung: Was Firmen vom Spitzensport lernenIm Spitzensport gehört die Pause zum Trainingsplan, im Büro gilt sie oft als Schwäche. Was Unternehmen und ihr Gesundheitsmanagement daraus übernehmen können.Weiterlesen
- Resilienz: Was ich aus Verletzung und Nichtselektion gelernt habeResilienz heisst für mich nicht, Rückschläge wegzustecken. Was ich aus einem Karriere-Aus, Verletzungen und einer Nichtselektion gelernt habe.Weiterlesen
- Spitzensportler als Speaker: Worauf es bei der Auswahl ankommtSportgeschichten sind beliebt, aber nicht jede passt zu jedem Anlass. Sechs Kriterien für die Auswahl – aus Sicht eines ehemaligen Leichtathleten, der heute selbst spricht.Weiterlesen
- Neustart nach dem Aus: Was Teams in der Veränderung wirklich brauchenNach neun Jahren Kunstturnen war wegen meines Knies Schluss. Was ich aus diesem Neustart über Veränderung in Teams gelernt habe – ohne Heldengeschichte.Weiterlesen
- Generationen im Team: Warum die Unterschiede kleiner sind als gedachtBoomer, Gen X, Millennials, Gen Z – die Schubladen sind bequem, aber wenig belegt. Was die Forschung sagt und was in altersgemischten Teams tatsächlich hilft.Weiterlesen
- Gen Z verstehen: Was Führungskräfte von einem 21-Jährigen hörenDie Gen Z will führen, aber anders, als viele denken. Ein 21-Jähriger aus Teams, in denen die anderen meist über 50 sind, ordnet Klischees und Zahlen ein.Weiterlesen