Generationen verbinden – mit 21 vor den Entscheidern

Als Management Associate bei einer grossen Versicherung arbeite ich in Teams, in denen die anderen meist über 50 sind. Ich präsentiere vor der Geschäftsleitung und vor Entscheidungsträgern, die seit Jahrzehnten Verantwortung tragen. Dabei bin ich nicht Zuschauer: Ich stosse Initiativen an und gehe Projekte mit den Gedanken und Ansprüchen meiner Generation an. Genau aus dieser Position erzähle ich, wie Zusammenarbeit über Generationen gelingt. Was macht Erfahrung möglich? Was stossen neue Ansprüche an? Und welche Haltung von Führungskräften entscheidet darüber, ob junge Ideen in Projekten ankommen oder im Sitzungszimmer liegen bleiben?

Ich spreche nicht für eine ganze Generation, sondern aus meiner Erfahrung: Was passiert, wenn junge Ansprüche auf gewachsene Strukturen treffen? Keine Schlagworte über Work-Life-Balance oder Smartphones, sondern Situationen aus Projekten und altersgemischten Teams. In der Keynote «Der Jüngste im Raum» gehe ich in drei Schritten vor: eine Präsentation vor der Geschäftsleitung, dann die zwei Seiten, also was Erfahrung und Neugier einander geben und wo sie sich im Weg stehen, und zum Schluss Fragen für Ihr Team. Diese Fragen können Führungskräfte schon in der nächsten Sitzung stellen. So wird aus dem Thema Generationen ein Gespräch statt einer Schublade.

Verantwortung übernehme ich nicht nur im Beruf. Im Vorstand des Innerschweizer Leichtathletikverbands bin ich für Kommunikation, Sponsoring und Projekte zuständig und sitze im OK von Spitzen Leichtathletik Luzern. Im Militär bin ich als S1 fürs Personal verantwortlich. Im August 2026 nahm ich in Birmingham am European Athletics Future Leaders Forum teil, mit über 65 jungen Führungspersonen aus 44 Verbänden, eröffnet von Sebastian Coe und Dobromir Karamarinov. Für HR heisst das: Hier spricht jemand, der zeigt, was junge Menschen leisten, wenn man ihnen früh echte Verantwortung gibt.

Das Thema funktioniert von zwei Seiten. Vor Kader und HR geht es darum, wie Führung junge Talente gewinnt, entwickelt und hält. Vor Lernenden, Trainees und jungen Mitarbeitenden geht es mit «Früh Verantwortung übernehmen» darum, wie man in eine Rolle hineinwächst, die anfangs zu gross wirkt. Wer beide Seiten zusammenbringen will, wählt ein Podium oder ein moderiertes Interview, zum Beispiel gemeinsam mit einer erfahrenen Führungsperson aus Ihrem Unternehmen. So sitzen die Generationen auch auf der Bühne zusammen.